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    廣重集團召開2022年上半年工作會議

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    • 發布時間:2022-08-03

    7月29日上午,廣重集團在黨群活動中心報告廳召開2022年廣重集團上半年工作會議。會議總結上半年工作,分析發展形勢,部署下半年工作任務,動員全體職工要抱以必勝信心,以跑秒計時的狀態、壓線沖刺的干勁,扎扎實實地做好各項工作,以艱苦卓絕的斗爭去戰勝前所未有的挑戰、開創前所未有的將來。

    會上,汽輪機經營部、汽輪機分廠、裝備研究院、企業管理部、分離機公司先后作半年工作匯報,總結上半年工作亮點,詳細剖析存在的問題以及介紹下半年工作舉措。

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    隨后,集團總經理張金祥對集團2022年上半年工作作總結報告。他表示,今年以來,集團所面臨的困難與挑戰符合預判,發展增速總體放緩,距離全面完成全年經濟指標任務還要付出極其艱辛的努力。但我們欣喜地看到,部分企業和部門在應對挑戰中主動作為,在爬坡過坎中砥礪攻堅,在困境中率先突出重圍,成效可圈可點,讓我們陡增信心。分離機公司在“開門紅”基礎上高開高走,提前完成“雙過半”任務,主要經濟指標同比翻番,規模效益實現雙增長;容器產品完成全年經營考核指標的73%,同比較快增長;售后維保業務完成年度經營考核指標率79%,業績顯著提升;發電機產品實現單機銷售“0”的突破……

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    張金祥強調,集團上下必須打起十二分精神,把工作重心轉移統一到開源節流、提質增效上來,堅決把思想和行動統一到落實落細集團各項決策部署上來,重點要做好以下工作:一是堅持訂單為王、干字當頭,做好盤活存量、引入增量、做大總量、提高質量的文章;二是集中精力,緊盯不放,抓主要矛盾和矛盾主要方面,擠出生存空間,贏得發展時間,實現彎道超車;三也是強化研發設計,提升創新高度,充分發揮科技創新在全面創新中的引領作用,進一步實現創新驅動發展;四是圍繞戰略定位、中心工作、重點任務,推動質量變革、效率變革、動力變革,為集團持續發展注入蓬勃生機和續航動能;五是找準精神思想格局層面存在的突出矛盾,補齊制約公司高質量發展的瓶頸短板,在生產保障上力求突破,提質增效上狠下功夫,精準服務上提升水平;六是把管人、管事、管思想、管作風統一起來,把思想和行動向服從服務于經營生產上轉移,向節支降本上轉移,向創效增收上轉移,形成推進企業健康成長的強大合力。


    最后,集團黨委書記梁春華對做好下半年工作提出幾點要求:一要堅持以市場方向和客戶需求為導向,持續加大自主研發力度,不斷對產品進行技術完善和革新;二要堅持訂單為王,守住原有陣地的同時,加大開拓市場力度,全力以赴,確保完成全年訂單任務;三要針對巡視組發現的問題,從嚴從實整改,做到舉一反三,壓實全面從嚴治黨主體責任;四要圍繞公司發展戰略,持續完善人才梯隊培養體系,為關鍵崗位儲備人才,為企業可持續發展注入源源不斷的動力;五要以黨建帶群團建設,促進企業協調發展;六要黨建工作與經營生產相融合,促進企業年度目標達成。

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